网友B：首先弄个案例介绍之类、产品介绍之类的，初阶段筛选一下。随后在做调用，出售前方案。MES这个东西还真不可以就看标准产品的，案例也只能证实做了，DEMO也只能说有某一功能。假如想要一个拿出来就能用的。要不便是你的需求较为浅，行业领域特性都不强，要不便是被忽悠的。看案例，看系统关键或是证实供应商的能力和经历。证实能够有效的搞好系统的规划和实行。不可以过于注重这个了。终究MES的个性化很强，每一个企业的需求也差别很大的。需看案例、看系统也有需看针对你需求的方案。另外还有一个很重要的需看项目经理和顾问的经历和能力。

网友C：企业并不是最重要的，产品也不是最重要的，最重要的始终是人。

网友D：用户最后要的是用起来好使，他才不论你怎么完成的了。

网友E：结果导向是对的，好的过程控管才有好的最后。

网友F：甲方乙方的利益并不是相对的，相互信赖，甲方没那么瞎搞和不懂，乙方也不会存心骗人。相互怼实际上仅仅处于自己的角度说话了。实际上项目出现失误，甲方虽然损失大，乙方何尝不是不能收到款和坏掉了口碑。因而相互信赖，降低项目窝里斗。选型以前能够细心考虑，项目开始之后就需要风雨同舟了。

因而，MES应用要真真正正顺利开展，不仅需用一个适合企业的MES软件平台，及其满足行业领域共性需求和企业的个性化需求的系统功能，更需用专业的MES咨询和实行服务伙伴，来完成MES系统的真正落地。

业界有句话：调研不充分，实行徒费劲，上线两行泪。针对MES这样一个复杂的大系统，要应对差异化极大的制造企业，要想真真正正做到预期目标，需用MES产品提供商、实行服务商、制造企业，及其中立的第三方服务机构共同奋斗，打造出一个多赢的、健康的生态体系。